2011年11月，東莞市松山湖控股公司（以下簡稱“控股公司”）成立了人力資源部，將原歸辦公室的人事管理職能劃歸人力資源部，并充實人力資源部職能，明確人力資源部負責開展人力資源規劃、員工招聘、員工培訓，負責實施績效管理、薪酬福利管理、人事管理等工作。人力資源部現設經理1名、薪酬福利管理員1名、績效管理員1名、人事管理員2名。

人力資源部创建后，根據控股公司整體工作放置，實施了定崗定編定薪、薪酬分拨改革、績效考核、全員培訓、引進高級人才、完善管理制度等工作，逐步構建符合公司發展實際，有利于控股公司發展的人力資源管理體系。

未來，人力資源部將把實現人力資源管理專業化、規范化為目標，圍繞公司發展戰略，重點抓好以下四方面工作：

一是繼續抓好績效管理。 績效管理是一個動態實施、動態美满的過程。人力資源部將在前一階段落實績效考核取得經驗的基礎上，不斷查漏補缺，及時订正完满，這項常規性工作開展好，使其成為控股公司選賢舉能的重要參考工具。

二是繼續抓好培訓工作。 控股公司基本创办了覆蓋全體員工的培訓體系。下來，人力資源部將針對控股公司要求和員工需求重點開展領導力、執行力、企業管控、財務等培訓，并堅持“走出去”考察學習，使培訓成為提升控股公司員工才干的重要抓手。

三是繼續抓好人事管理。 人事管理是人力資源管理的重要內容。人力資源部將完满人事管理的机谋和步伐，抓緊完成人才測評等工作，抓緊圆满人事檔案管理等工作，抓緊推進勞動關系管理等工作，使人事管理規范、更加高效。

四是推進人力資源信息化管理。 控股公司計劃人力資源管理納入信息化管理軌道。下來，人力資源部將在理順人力資源管理流程的基礎上，逐步引進人力資源管理系統，將績效管理、培訓管理、薪酬福利管理、人事管理等模塊納入信息化管理。