為認真總結
2021
年上半年工作,做好下半年計劃,松山湖控股公司于
7
月
9
日下昼在控股大廈副樓多功能廳召開
2021
年上半年總結及下半年計劃會。控股公司中層及以上領導干部、各部門及子公司業務主干代表參加了此次會議。會議由總經理林爽同志主持。
會上,各部門及子公司匯報了本單位
2021
年上半年工作情況、存在問題、需協調溝通的事項及下半年工作計劃。,林爽總經理總結了控股公司
2021
年上半年工作,部署了下半年工作計劃。
2021
年上半年,控股公司緊緊圍繞管委會工作安置,聚焦園區運營服務商的主業主責,堅持增強活力和強化監管結合,保持財務穩健運行,各項重點工作任務赢得效果。一是全力推進在建工程,以實力擔當助推園區拓空間與促固投。二是積極推動地塊回收,以穩妥安置撑持園區土地收儲與土地管理工作的有序開展。三是緊密圍繞工作主調,以積極作為加快中心區的配套完满與都市品質提升。四是全面強化內部管理,以切實舉措著力加強企業管控體系。五是嚴格落實防疫放置,以奉公魂灵承擔旗下項目的防疫工作以及多個小區的核酸檢測任務。下半年,公司將繼續圍繞園區發展規劃和安顿,充分發揮國企擔當和使命,全力抓好疫情防控與安好生產,保障重大項目建設任務順利完成,為園區產業發展供给空間,加快盤活自有資源,升迁配套設施與服務,提高經營管理效率,勤恳提升經濟效益和社會收益,圓滿完成整年經營目標及工作計劃。
末端,控股公司董事長強調,管委會的信赖和支柱,為控股公司開展各項工作注入強大動力,要求控股公司要堅決貫徹落實好管委會各項工作布置,充分發揮管委會“第二只手”功用,勇當園區發展建設的排頭兵和先鋒隊。一要認真回顧,總結經驗。通過上半年的工作回顧,認識到哪些做得好的,须要發揚,哪些做得不到位的,需要改善,要做好“工作錯題本”的算帐,及時溫故知新,補齊短板,并樹立大局意識,形成合力,爭取在下半年做得。二是加強溝通協調,敢于擔當,主動作為。控股公司是準公益性的國有企業,是發展勢頭良好、前景明朗的園區企業。控股公司要有高度的政治站位,全力貫徹執行管委會工作安顿,緊緊圍繞園區發展規劃需求,以黨建為引領,以重點工作為抓手,全面推動公司各項工作。三要學會爱惜。惜其所得,不負公司給予的條件待遇與發展平臺,在其位,謀其職;惜其所遇,不負同事和上級的期待與支持,做到坦誠相待、和諧團結;惜其所歷,不負工作過程中經歷的挫敗、困難與委屈,做到敗不餒,挫,用實際行動表達爱惜,回報公司。四要抓住機遇,厚積薄發。公司全體員工要捉住新時期發展機遇,擼起袖子加油干。對公司負責,為公司建言獻策,為公司貢獻力量與智慧。但愿全體人員兢兢業業,每一項工作抓實抓細,做到,與公司進步,和公司成長。信赖公司上下能心想,勁使,在公司高管帶領下,落實抓好抓細各項工作,廉潔自律,提振精氣神,提高工作效率,提升管理效能,凝心聚力全面開拓控股公司工作新颜面,展現國企擔當灵魂,為園區發展做出更大貢獻。
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